这是几年前 Forbes（富比士）网站刊登关于已逝前 Apple 创办人 Steve Jobs 的文章，多年后拿出来看还是很有感，有兴趣可以去 Forbes（富比士）的网站：点我看原文，以下是翻译。

Steve Jobs：扔了这瘪脚的东西

苹果（Apple）最近超越了谷歌（Google）成为了全世界最有价值的品牌，很难想像一个世界顶尖品牌的商品就这样放在小小的桌子上，当然，部份是因为苹果（Apple）如此的成功，这家公司专注地在制造简单优雅，而且种类少的产品上。

当我在为“The Innovation Secrets of Steve Jobs”一书撰写而研究时，得到了一个故事，让人可以略窥Steve Jobs与他创办的公司如何能达成今日的成就。这个故事来自 Nike CEO Mark Parker（注一） 刚上任不久时，Steve Jobs 与他的一通电话。

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Parker：“你有什么建议吗？”

Jobs：“只有一件事，Nike做出了一些世界上最棒的东西，让人爱不释手的产品。但同时也做出了一堆垃圾玩意。扔了那些瘪脚的东西吧，专注在好东西上就好。”Jobs 说到这边就停了下来。

接着，Parker用笑声掩饰了此时的尴尬，但是 Jobs 没有，他是认真的。“他说的完全正确，我们必须要改正这点。”Mark Parker说到。Parker的“改正（edit）”并不是指再设计感方面，而是指业务决策的内容。（改正）同时也引导出了伟大的产品设计与有效率的沟通。

Steve Jobs说：“一般人认为，“专注”代表对你必须要专注的事物上说‘Yes’，但是那并不是全部。这同时也是对上百个好主意说‘No’，所以你必须要仔细谨慎地挑选。我最骄傲的事情，是那些我没有做的，而不是那些我已经做的。创新其实是对1,000件事情说‘No’。”

无论是在产品设计、经营策略，是的，还有沟通与展示上，减法往往能够给予事物更多的价值。

2008年10月，Apple 推出了新一代的 MacBook 笔电。Apple的设计领袖 乔那森，艾维（Jonathan Ive）告诉大家，苹果新的铝合金一体成型（Unibody）机身设计，减少了电脑上 60% 的主要结构零件。

减少零件数量自然使得机身更薄。而与平常预期的正好相反，减少零件数量让机身有了更大的强度与刚性─电脑变得更为耐用。

Ive这样说到：“我们不断去尝试、去找出一个非常简单的解决方案，这让我们可以更清楚地去理解物体的本质。”

自从我的书出版以来，常常有人问我这样的问题：“任何人都可能像 Apple一样地创新吗？”其实答案很简单：“虽然任何人都可以学习 Apple 创新的原则，不过很少企业有勇气这样做。”

在1998年，Jobs 将一个公司的产品数量由350个减少到10个，这是需要勇气的；在 iPhone上，将智慧型手机正面的键盘与按钮替换为一个大萤幕，这也需要勇气；将多余的程式码去除，来让Snow Leopard更稳定可靠，这也需要勇气；在每次主要产品更新时，在网站首页只放上一个新产品，这也需要勇气；让iPad这类产品能够如此简单，连小朋友都能轻易使用，这也需要勇气；同样地，每次Steve Jobs 演讲时，在幻灯片上屏弃所有的文字，只留下一个词这也需要勇气。

航空先驱安东尼．圣修伯里（Antoine de Saint-Exupéry，注二）也许已经总结了Apple的哲学：

“当一个设计师知道他已经达到完美时，不是因为没有任何东西可以添加，而是因为再没有任何东西可以拿走。”

客户们的需求很简单，而要达到简单，需要去除任何会影响到使用者体验的元素─无论是在产品设计、网站导航、市场行销、广告素材以及发表时的幻灯片。比说“Yes”更常说“No”。还有，扔了那些瘪脚的东西。

注一：Mark Parker 是 Nike 第三任的 CEO，设计师出身的他，让 Nike 涣然一新，上任 5 年内，大幅改造公司，还让公司市值增长了 2 倍

注二：安东尼．圣修伯里是知名童书小王子（Le Petit Prince）的作者，是一个飞行家也是作家